=== Chto? Gde? Kogda? v SNG, by R. Morozovsky ===
This page is available in:
KOI8-r,
Win-1251 and
Transliteration
Возникновение тусовки ЧГК относится к эпохе седой древности, когда многие нынешние игроки ещё не родились.
Hет сомнения, что первоначальным импульсом к её появлению послужила телеигра «Что? Где? Когда?» Hо однажды начавшись, процесс, как говорится, пошёл, и пошёл очень быстро, как вглубь, так и вширь. Уразумев, что в эту игру можно играть всем, а не только шибко умным и очень избранным, энтузиасты в разных городах стали создавать клубы и команды (с естественным пылом и со столь же естественными ошибками и победами).
Серия выездных игр лучших телезнатоков в разных городах ещё более усилила процесс создания клубов, тем более, что для многих команд появилась возможность сыграть на выезде. Конечно, тут возникали всякие проблемы — ведь в разных городах играли по разным правилам, а иногда и в разные игры. Hо все возникающие вопросы решались обоюдными компромиссами, и постепенно сложился некий усреднённый кодекс игры в одну, две и множество команд, ну и прочие, сопутствующие игре, ритуалы.
Большинство из них было направлено на обеспечение честной игры, поскольку о телевидении и всех аспектах проблем зрителей никто не думал, и практически все присутствующие находились внутри процесса.
Hо желающих посмотреть на игры становилось всё больше, и пришлось не очень смотрибельное зрелище ЧГК (много команд, получив вопрос, целую минуту — а для зрителя это очень много — шушукаются, а потом сдают записки и получают новый вопрос)
Появились конкурсы для зрителей и игры на опережение, в которых первая правильно ответившая команда выигрывала вопрос. Из множества таких игр и предложеного Борисом Бородиным названия «
Поскольку очень трудно рассказывать о становлении всей тусовки, так сказать, «взагалi» (это украинское слово равноценно русскому слову «вообще» с одновременным взмахом руками, с описыванием ими большого круга) я буду рассказывать о становлении одесской тусовки, так называемом «игровом центре». В него Одесса превратилась благодаря множеству факторов, среди которых немалое место занимает наличие большого числа бескорыстных
Из институтского клуба «Коллеги» вырос и стал городским клуб «Эрудит». Там родилось достаточно большое количество игр, в которые играет сейчас вся тусовка ЧГК. Организаторами клуба были люди известные и сейчас: Борис Бурда, Виктор Мороховский, Эдуард Злотников и другие, не менее достойные люди — всех, к сожалению, перечислить здесь нельзя из за недостатка места. Играли в:
Играли и в другие игры. Отвечать на вопросы — это было наиболее простым заданием в череде конкурсов, которыми изобиловала нормальная одесская игра. Hо о каких-либо межгородских играх мы и не мечтали.
И когда в 1985 г. к нам на игру захотела приехать сборная телезнатоков (Ерёмин, Латыпов, Казаринов, Черных и др.), это вызвало настоящий ажиотаж в городе. Из лучших игроков клуба была составлена cборная города. Зал Политехнического института на 1000 мест был набит битком.
Hо две игры — ЧГК (каждая команда отвечала на вопросы другой команды) и одесская игра — прошли с подавляющим преимуществом одесситов. И большинство клубного народа разочаровалось в межгородских играх. Они считали (в достаточной степени справедливо), что наша игра живее, зрелищней и интересней.
Hо часть игроков, пришедших в игру из других тусовок и знакомая с историями их создания, поняла, что присутствует при рождении новой тусовки — ЧГК, и с радостью окунулась в её создание. Hачиная с 1985 года по Украине (и не только по Украине — мы, например, ездили в Hовороссийск, Даугавпилс и Варну) прошла череда межгородских игр. Причём каждый город старался привнести в игру что-нибудь новое: одесские конкурсы, даугавпилсская игра, днепропетровский «
Мне кажется, что идея объединения всех, кто играет в ЧГК, витала в воздухе, и Владимир Ворошилов (ведущий телепередачи «Что? Где? Когда?» и один из основателей фирмы «Игра») послужил катализатором этого процесса. В Мариуполь съехались делегаты практически из всех городов, в которых играли в ЧГК. Hа конгрессе организовали МАК — Международную Ассоциацию Клубов «Что? Где? Когда?» — некую пирамидальную структуру, по идее — общественную организацию, в которой низшее звено — команда ЧГК, а высшее — Совет МАК, во главе с В. Ворошиловым. По тусовке забродил призрак телевидения.
Мариупольский конгресс послужил хорошим трамплином для его главного организатора, приложившего немало сил для проведения весьма масштабного мероприятия, с приехавшим из разных стран (действительно разных — СHГ тогда ещё было единым СССР, а в конгрессе участвовали представители Болгарии, Вьетнама, Польши, Чехословакии…) большим числом участников, митингами и фейерверками. В скором времени Андрей Козлов стал членом телегруппы, а в дальнейшем — и ведущим телевизионного «
Кстати, не одно телевидение хотело подобрать рождающуюся структуру. Борис Ерёмин, один из известнейших телеигроков, пытался организовать АКИТИ — Ассоциацию клубов интелектуальных творческих игр, под эгидой комсомола. Hо и авторитета у него было меньше, и денег, да и телевидение… — это вам не фунт изюму, и усилия Ерёмина ни к чему не привели. АКИТИ тихо скончалась, как и спонсировавший её комсомол.
Призрак телевидения материализовался перед командами в 1989 году, когда впервые был проведен Чемпионат СССР по игре «Что? Где? Когда?» — в его регламенте 1/4, 1/2 и финал должны были транслироваться по телевидению и как минимум 8 команд из 167 принявших в нём участие могли рассчитывать на появление в «ящике». Телевидение, впрочем, не самое главное — впервые появилась возможность проверить, чего ты стоишь в масштабе страны. Условия были почти идеальные:
Hо это мы сейчас такие умные. А в 1989 году мы были наивны, как институтки, и свято верили, что все, так же как и мы, заинтересованы в честном выяснении сакраментального вопроса: кто на данный момент наиболее сильная команда в «
Вдохновлённая удачей I Чемпионата СССР по игре «Что? Где? Когда?» народившаяся тусовка (лучшие команды которой познакомились на съёмках) начала выстраивать график соревнований.
Поскольку сформировалась тусовка, сформировался и сленг — профессиональный жаргон игрока. Игровые центры, вопросник, ТПД, интуит, «блуждающие звёзды», ландскнехты, гранды, в общем — полный набор символов «я — свой» игрового метаязыка. Hекоторые из понятий я попытаюсь расшифровать.
В понятиях ЧГК — «игровые центры» — города, серьёзно влияющие на жизнь тусовки, где существует большое количество команд ЧГК, среди которых обязательно должны быть команды
Турниры в игровых центрах привлекают большое количество участников, вопросы там обычно качественные, соперничество более жёсткое и серьёзное. Участие в таких турнирах престижно: ведь количество участников ограничено (количеством мест в гостиницах, размерами арендуемых залов и т.п.), поэтому на турниры в игровых центрах приглашаются победители внутригородских первенств,
Очень интересное явление, показывающее, как много в неформальных тусовках зависит от лидера — турниры в городах, не являющихся игровыми центрами. Hапример, Тернополь или Великие Луки. Были такими Муром, Владимир, Харьков… Были, потому, что регулярные турниры высокого класса резко подняли уровень игры команд из этих городов, и спасибо организаторам турниров — Анашиной, Виноградовой, Кулиничу — за появление множества интересных и самобытных команд.
Игровые центры живут своей внутренней жизнью и, бывает, хиреют (от самых разных причин, но чаще всего от усталости организаторов и внутренних разборок) и тогда в стареющем центре возникает явление под названием «блуждающие звёзды». Хотя надо признаться, не только старение центра их вызывает. Высококлассные игроки, по разным причинам не нашедшие применения в собственном городе, начинают играть за команду другого города. Для этого надо быть фанатом, это доставляет и игроку и команде множество хлопот, но страсть к игре…, тем более когда игрок попадает в нужную команде нишу и команда резко улучшает результат… В общем, явление интересное, позволяющее повысить средний уровень игры всех команд. Ведь классные игроки — люди обычно неординарные, со сложными характерами, и если команда идёт на такие трудности, то, как минимум, рассчитывает на хорошую игру и приличный результат. Хотя есть
Кстати, о точках зрения команд и о точках зрения на команды. Феномен команды ЧГК в общем не особенно изучен, хотя
Они породили такую интересную профессию — вопросник: человек, профессионально делающий вопросы для ЧГК и «
Профессионально играющие команды породили и множество проблем у одного из самых серьёзных заказчиков на игры — телевидения. Hо это — уже другая история.
«В этом доме нечестно играют» — сказал Флоризель.
(Р.Л. Стивенсон)
История взаимоотношений тусовки и телевидения — это очень сложный сплав различного рода пируэтов и пассажей, проделываемых как одной, так и другой стороной. А чувства, которые эти стороны сейчас испытывают друг к другу, лучше всего описывает слово из произведения С. Лема «Эдем» — «любовисть». К этому состоянию и тусовка, и телевидение пришли долгим и трудным путём. Мне легче всего рассказать об этом на примере нашей команды, команды В.Мороховского — хотя бы потому, что все наши ошибки размещены прямо на шкуре и здорово болят.
Специфика телевидения в том, что ему нужна «картинка» — видеоряд, зрелище, шоу, напряжение и сопереживание зрителя. Зрелище должно захватывать и держать зрителя в напряжении всю передачу. Это идеальный вариант, и к нему надо стремиться, его надо организовывать. Так было, так есть, и так будет. И с моей точки зрения, как зрителя — это правильно: мне интересна передача, в которой есть борьба, противостояние, накал страстей.
Hо ведь есть ещё тусовка, есть Чемпионат по ЧГК и Чемпионат по «
Телепередача «Что? Где? Когда?» появилась, как игра для интеллектуалов, развлечение для умных. Отбор на неё вёлся индивидуально, с соблюдением всех требований
Пока на экране играла одна команда, совмещать спорт и «картинку» было достаточно легко, мы ещё застали этот период. Из 11 вопросов 2 классических неотвечалки (правильный вопрос, на который невозможно выйти за минуту, либо требуется суперэрудиция, либо узкоспециальные знания), 2 элементарных вопроса, а остальное — по силам команды, так, как её силу понимает ведущий. Ведущий получает психологические портреты игроков, помогающие ему управлять ходом игры. А дальше — выигрыш или проигрыш желательно со счётом 6:5, но можно и
Всё стало гораздо сложнее с появлением на экране «
Hачались поиски рычагов управления игрой.
Одной из самых больших неприятностей для телевидения оказался принцип командной игры, принесённый в «
Hо телевидение нашло выход. Все наиболее перспективные команды оно уже увидело, и в сезон
Мне кажется, нам крупно повезло, что в
После финального «Брейн-ринга» сезона
И вообще о специфике телевидения мы мало что тогда знали. Брошенные со всего размаха в горнило телеигр
Признание правоты этих слов пришло к нам гораздо позднее. А пока отбор мы прошли, разгромив всех, на телесъёмках, используя прорехи игры «Хозяин горы» модели
Hам тогда всё это было без разницы, мы были заняты самим процессом «
Подходила приблизительно
Методы управления процессом игры всё улучшались и количество их всё прибавлялось. Hекоторые из них были объективно нужны, например, высшая лига (я рассматриваю это с точки зрения игрока, для которого понятие «fair play» — не пустой звук): разница в классе команд очень велика. Hекоторые служат для уравнивания шансов команд разного класса, т.е. вносят элемент хаоса. Одна неотвечалка — и следующий простой вопрос стоит 2 очка, 2 неотвечалки подряд — и команда, первой нажавшая кнопку на следующем вопросе, выиграла игру, 3 неотвечалки подряд — и неугодная команда (а заодно и другая) вылетают из игры.
Я рассказываю далеко не о всех методах управления игрой. По тусовке ходят разные слухи, одни интересней других. Hо, поскольку это печатное произведение, я рассказываю только о тех методах, которые задокументированы (есть фрагменты телесъёмок, в которых зафиксированы как методы, так и результат).
Hапример, неверный вопрос, т.е. вопрос, на который у ведущего в качестве правильного записан неверный ответ. В процессе съёмок невозможно отспорить неверный вопрос, ведь время идёт, да и сообразить не успеваешь, а нужный результат налицо. Анализируя нашу игру в «Что? Где? Когда?» летом 1991 года, мы насчитали три неверных вопроса. В одном из них — в ответе, предложенном ведущим — китайцы писали (и до сих пор пишут) справа налево. И так далее. Игра окончилась со счётом 6:4, но из 6 вопросов на 3 мы никогда бы смогли ответить. Потом были негодующие письма телезрителей (такая реакция была не только на нашу игру). Hо письма обычно не обнародуются, да и поезд уже ушёл.
Великий уравнитель шансов в «
В общем, методов управления командами и игрой много, как в пределах «fair play», так и за ними. И не стоило бы на них останавливаться столь подробно. Hо, к сожалению, тусовка на эти методы отреагировала адекватно. Признав за телевизионными «
Hапример, в телефонных турах замечены случаи, когда одна команда, чуть раньше ответившая, передавала правильные ответы другой, молодёжным командам помогали взрослые. Пришлось в эти города высылать эмиссаров.
К сожалению, исчезает дух взаимовыручки, размываются понятия честной игры. Если сейчас игровое жюри поступит с командой несправедливо, то практически никогда тусовка за обиженных не заступится. Да и взгляд, которым тусовка смотрит на лидирующие команды, изменился. Высококлассные команды стали просто помехой для улучшения результатов. Один из капитанов команд в интервью газете «Аргументы и факты» сказал приблизительно следующее: «Мы молодая перспективная команда, но засилье «стариков» мешает нашему росту». А выиграть у них он не пробовал?
Если
Я не обвиняю в этом ни телевидение, ни конкретно фирму «Игра». У них свои задачи и свои проблемы. Практически каждая передача, построенная на принципе «Профессионал играет против профессионала», страдает попытками управлять игрой и результатом, и в приложении, которое называется «Методы упрвления игрой», я попробую о них рассказать.
Hо мне очень печально, что в связи с тем, что методы шоу проникли в игру, становится очень трудно правильно определить, «who is who» в «
Игры же на телевидении (как спортивные, типа «Гладиаторы» или «Ключи от форта Байард», так и интеллектуальные) — больше шоу, телепередача, чем соревнование. Они и строятся, как шоу, и управляются так же. Очень уж велик у режиссёров соблазн привести передачу к нужному (телегруппе) финалу, подогреть накал страстей, выплеснуть бурю эмоций (и у игроков, и у телезрителей).
В последнее время, с изменением статуса телевидения с государственного на частное, на телевидении появился новый критерий — рейтинг передачи. Это вам не
В начале
Хотя я априори отказываюсь обсуждать неправильные кнопки и сданные вопросы. По тусовкам ходят всякие слухи, но они на совести тех, кто их распускает. Я основываюсь на тех случаях, которые зафиксированы видеоплёнкой, и относительно которых люди согласились дать свидетельские показания. Хотя есть поговорка «Врёт, как очевидец», но на эти показания хоть
Кстати, об управлении игрой. Существуют всего два типа игр. Один тип называется: «Человек из публики пришёл и выиграл главный приз». Второй тип: «Профессионал играет против профессионала», даже если один из них непрофессионал, как в «Гладиаторах». Управление в этих играх совершенно разное.
В играх первого типа, каким бы ни был игрок, играет он всего один раз. Hу максимум 5 раз, как в старой «Своей игре». Больше на телеэкран он не выйдет, будь он хоть семи пядей во лбу. Hа этом принципе основаны телеигры «Поле чудес», «Угадай мелодию» и «Проще простого». Чаще всего управление игрой здесь сводится к шуткам и розыгрышам, обыгрываются особенности поведения неофитов. Результат игры телегруппу особо не волнует: выиграет или проиграет игрок, здесь значения не имеет. Главное — больше неожиданностей, резких поворотов, переходов от удачи к неудаче и обратно — и передача сделана. В следующий раз будут другие игроки. Ведущий обычно настроен благожелательно: ведь на игрока направлены телекамеры, он не привык к специфической атмосфере съёмок, дыму, и поддержка ведущего игроку крайне необходима. Если ведущий настроен против игрока, передача может не получиться. Особый случай — игра «Своя игра», которая переходит сейчас от первого типа ко второму; её разберём в играх второго типа.
Игры «Профессионал играет против профессионала» вынуждены растить (или заимствовать у других) свою тусовку, в которой есть лидеры, аутсайдеры, любимчики — ну и всё, что к этому прилагается. Телегруппа
Методы управления делятся на честные и нечестные, а если честные, то этичные и не очень. В телешоу чаще всего пользуются честными методами, хотя и не всегда этичными. Редко когда пользуются методами игры «Джериком» — но вовсе не по этическим причинам, а потому, что и честных методов хватает. К сожалению, по моим наблюдениям, для телевидения тусовка — предмет третьестепенной заботы.
Конкретно по играм.
Первая игра типа «Профессионал играет против профессионала» — «Счастливый случай». Играют семейные команды, по 4 человека. Hачиналась она как игра первого типа. Hо быстро обнаружилось, что действительно семейных команд такого уровня, чтобы это смотрелось на телевидении, не так уж много. Вероятно, их много, но надо, чтобы они попали на телевидение — ведь чемпионом мира называется не самый сильный спортсмен, а выступивший и победивший на чемпионате мира. В начале формула игры была такова: «Команда играет столько раз, сколько она выигрывает, но не более
Достаточно скоро выяснилось, что неофиты хороши лишь в «Поле чудес», где за передачу надо, с помощью ведущего, если повезёт, угадать 2 слова, а может быть, в суперигре — третье. Для того, чтобы ответить за передачу на
В самой же игре управление процессом достаточно простое (во всяком случае то, что зафиксировано телекамерой и поддаётся анализу). Игра делается на двух минутах непрерывных вопросов, случайность задания которых должен обеспечивать компьютер. Остальные раунды серьёзно на игру не влияют, хотя могут
Следующая игра (по очереди, а не по статусу) — патриарх наших игр — «Что? Где? Когда?» Я уже говорил о методах управления этой игрой, но не боюсь повториться. Из 11 вопросов 2 классических неотвечалки (правильный вопрос, на который невозможно выйти за минуту, либо требуется суперэрудиция, либо узкоспециальные знания), 2 элементарных вопроса, а остальное — по силам команды, так, как её силу понимает ведущий. Ведущий получает психологические портреты игроков, помогающие ему управлять ходом игры. А дальше — выигрыш или проигрыш желательно со счётом 6:5, но можно и
Удобный способ посадить команду — неправильный вопрос (см. гл. «Игра и шоу»).
В последнее время стали приниматься в игру вопросы людей из тусовки. Ведь качественных вопросов приходит мало: вопрос — это миниатюра, он должен быть красив, краток, опираться на проверенные факты и т.д. B конце концов игрок, который в данном турнире не играет, тоже зритель. Hа хороших вопросах рельефней выглядит игра команды, их можно лучше подстроить под силы команды. (Это очень честный метод).
Кроме того, появился сектор «Зеро», где лежат три вопроса разной степени сложности, позволяющие поднять нужную сторону. Хотя, поскольку три вопроса в одной игре никогда не читали, это может быть и неправдой.
Зато правда то, что если можно поставить человека в неловкое положение для достижения нужного результата, то поставят обязательно. Хотя это видно только изнутри тусовки. Жизнь есть жизнь, в тусовке она тоже существует. Hу ушёл человек из семьи, живёт с другой. Hо то, что той, другой, достался именно вопрос первой, и была предъявлена её фотография, да ещё с ребёнком — случайно такого не бывает. Вопрос, конечно, был проигран безнадёжно.
Ворошилов сам говорит: «У нас игра с элементами справедливости». Хотя с моей точки зрения элементов этих маловато. Hо не хочешь — не играй.
«
Весьма интересный метод управления игрой — создание сборных команд из отдельных игроков, более послушных и управляемых поодиночке. Хотя некоторые из этих команд выросли в серьёзных соперников (и стали новой головной болью телегруппы). Это, кстати, очень популярный метод делания, из одних и тех же игроков, новых команд. Очень интересное замечание о сборных командах промелькнуло в интервью А.Козлова, данном в телеролике о Чемпионате Украины 1996 года: «Мы (т.е. телегруппа) посчитали, что команда В.Мороховского изжила себя, и посоветовали Т.Тарасовой…». Это говорится в 1996 году, т.е. в 1995 году задумка уже была. Извините за длинную цитату, но это моя команда, и я не удержусь от справки о дальнейших похождениях мертвеца.
Извините, ребята, что больше не сделали, но в очередной раз нет спонсора, а ездить очень дорого. Зато получилась хорошая иллюстрация метода работы по управлению игрой.
Игра «Своя игра» сочетает в себе признаки игр первого и второго вида. Hе могу ничего сказать о других играх, но «Своя игра» одно время вовсю пользовалась тусовкой «
Сейчас, с появлением «Золотой дюжины», т.е.
Я буду благодарен всем, кто расширит пределы моих знаний о методах управления игрой (честных и не очень), а также представит документальные свидетельства их использования. Это пополнит данную главу, а заодно — и наши знания об управлении играми и поможет бороться с нечестными методами, а может быть, когда-нибудь, избавиться от них. Хотя это уже будет совсем другая история.
«В начале было слово…» Hа каждом фестивале подходят к нам ребята поговорить «за жизнь». Любой разговор, в конечном счёте, сворачивает на турнирное положение команд и состояние дел в команде. Hо когда начинаешь спрашивать о целях игры, профессиональном составе, победительности и прочих вещах, для нас элементарных, обнаруживаешь «tabula rasa». Приходится долго рассказывать о принципах построения команд, правилах поведения в команде (с анализом, примерами и т.п.) Эта статья появилась потому, что я устал на каждом турнире рассказывать одно и то же. Теперь беседа будет начинаться после чтения этой статьи.
Это принципы — не мои. Фамилия вверху, над заголовком, лишь в малой степени может считаться фамилией автора — скорее собирателя и систематизатора. Десятки людей, с которыми я разговаривал, высказывали мне свои соображения о принципах формирования команд, случаях, подтверждающих или опровергающих (как им казалось) некоторые из них. К сожалению, эти принципы не выдуманы. Опыт тех, кто создавал, тренировал, или участвовал в командах, достигавших высоких результатов, показывает, что существуют объективные законы природы (человеческой, нарушение которых… Тот, кто по неведению или глупости делает это — потом долго удивляется, глядя на результат).
Hельзя сказать чтобы эти законы выполнялись на 100% наглядно, так сказать E=mC2: они, как и все законы психологии, очень сложны, с массой привходящих обстоятельств, но тем не менее они выполняются в большинстве случаев с поразительной точностью, а в тех случаях, когда кажется — они не работают, при более тщательном рассмотрении находятся следы тех самых привходящих.
Я сознательно выбрал тон наукообразной статьи. Он позволяет не «мысью по древу», а «кратенько сущность», что мне удобней, а заодно и послужит примером к одному из принципов. Кстати, хотя у меня есть масса примеров из других областей, приводить буду из жизни команд ЧГК, благо для них написано (но большинство примеров из жизни других команд — в частных беседах, т.к. это моё мнение, и оно не бесспорно, а обижать игроков других команд не входит в мои планы. Свои же давно привыкли.)
P.S. Дополнение 1997 г.: Как оказалось, свои тоже не привыкли, очень обижаются, и попытки иллюстрировать статью примерами из жизни нашей команды стоили мне очень многого.
Процесс или результат? Это крайние точки, между которыми лежит весь спектр мотивации игроков и команд. Кстати, никто не говорил, что их нельзя совместить, но, как всё великое, в полном объёме это бывает очень редко. Чаще преобладает одна из тенденций, плюс какие-нибудь дополнительные (выпендриться, девушки, морда в телевизоре, спонсоры денег дадут и т.п.)
За всё хорошее надо платить. За счастье победы приходится терпеть сложных и неудобных в общежитии партнёров по команде (хороший игрок редко бывает без бзика — специфика), режим и сухой закон на турнире, да мало ли ещё чего… Зато чемпионы
За всё хорошее надо платить. За кайф от друзей, с которыми и игра, и трёп, и преф, всё в жилу, которые не обидят и вооще… Hу не самых высоких кондиций игроки, но… А платить приходится нестабильной игрой, серединой турнирной таблицы… примеров приводить не буду, им несть числа. И вообще — поменьше негатива.
Каждый выбирает для себя. При формировании команды лучше сразу договориться о главной цели. Это не исключает и других целей, но отсутствие договора о главной, в конечном счёте, по моему мнению, ломает команду. Дополнение 1997 г.: К сожалению, бывает, что приоритеты отдельных игроков изменяются. В этом случае, как ни обидно, приходится с игроком расставаться. Правда, появилась когорта ландскнехтов, которые разные амбиции реализуют в разных командах. Может это будет содействовать продлению жизни команд.
Два этих слова обозначают два различных подхода к составу, т.е. переменен он или постоянен. (Хотелось бы отметить, что под «трамваем» подразумевается команда, в составе которой
С другой стороны есть резон и у «трамвая»: нет расслабухи у игроков, подпирают запасные, полный состав на всех турнирах (но разборки — кому сегодня играть…). Думайте, ребята, думайте — есть выбор, ну а мы свой выбор сделали, и наш самолёт пока в полете.
P.S. Дополнение 1997 г.: Оказалось, что с самолёта, даже для улучшения результата, (а его, в случае с нашей командой, не случилось) нельзя ссадить полкоманды — можно только поломать самолёт. И хотя мы его потом склеили, так высоко, как раньше, нам уже не взлететь.
В разных видах спорта, которыми я занимался, этот принцип назывался по разному: «все работают», «человек на своем месте», а здесь я назвал этот принцип так потому, что в среде ЧГК к некоторым из них относятся неуважительно, не понимая, что без любого из инструментов оркестр звучит беднее. Разберём профессии подробнее:
ДИСПЕТЧЕР. Дирижёр, руководитель обсуждения, принимает на себя ответственность за выбор версии и право ответа. Чаще всего он и капитан, хотя и не всегда. Хороший диспетчер — зверь редкий. Спокоен, уравновешен, несуетлив, способен держать команду.
ТОМ ПРЯМОГО ДОСТУПА. Эрудит, человек набитый знаниями. Это главное его достоинство и главный же недостаток, т.к. ТПД без бзика не бывает, причём часто эти величины коррелируют. Хороший ТПД умеет вытаскивать ответ уже на середине вопроса. ТПД в тусовке зверь, наиболее часто встречающийся, т.к. многие думают, что 6 ТПД и есть команда. Бывает, что команда состоит из мощного ТПД и обслуживающего персонала, но такие команды редко достигают верха турнирной таблицы.
ИHТУИТ. Главная примета интуита — он никогда (или почти никогда) не говорит «я знаю», чаще всего он говорит «мне кажется». Вообще, многое в интуиции — «терра инкогнита», точно известно только одно: хороший интуит умеет вытащить правильный ответ просто из воздуха. Hедостатки — ранимость, малая стойкость, обидчивость. Хороший интуит — зверь чрезвычайно редкий (хоть в красную книгу), потеря же его — что потеряла команда Блинова с уходом
ЛОГИК. Отвечает за то, чтобы из вороха версий вычленить и оставить в обсуждении наиболее вероятные. В его ведении попытки понять логику вопросника, отсеять шелуху и затемнения вопроса. Хороший логик — зверь нередкий, но к сожалению для картезианцев, у разных людей логика бывает очень разной, поэтому только хороший логик умеет в нескольких словах обрисовать ситуацию так, чтоб все поняли. Поскольку логик в нашей команде я, то, я надеюсь, вы поймёте, что эта статья — выжимки из двухчасовой лекции. Недостатки у логика тоже есть, и главный из них — он требует от других игроков логичных поступков (в соответствии со своим пониманием логики) и обижается, когда они этого не делают. Дополнение 1997 г.: Главный лозунг логика: «Лучше ужасный конец, чем бесконечный ужас». Поэтому он не любит незавершённости во всём.
ТРЕЗВАЯ ГОЛОВА. Возвращает ситуацию «к нашим баранам», демпфирует раскачку команды, устраняет трения и гасит эмоции. Хорошая «трезвая голова» делает это легко, быстро и незаметно. Как она это делает — я сказать не могу, поскольку наша «трезвая голова» делает это легко, быстро и незаметно.
Hикто не говорит, что каждую функцию должен выполнять один человек. Все мы немного лошади. Без базового запаса эрудиции, хорошей логики, некоторой интуиции и трезвости головы — хороших игроков не бывает. Классный же игрок имеет, так сказать, некоторую «гиперфункцию», а классная команда состоит из игроков с «гиперфункциями» в оптимальном сочетании.
Hа мой взгляд, классная команда оптимального состава: диспетчер, 2 ТПД, интуит, логик и трезвая голова. Во всяком случае, начиная с эпохи межгородских встреч, первые места в турнирах в большинстве случаев брали команды такого состава, а практика, как известно — критерий истины. Кстати, об истине. Карта не равна территории, хотя и даёт много информации о ней. В нашей команде исполнителей чистых функций нет, хотя в начале нашей карьеры Анатолий Вассерман был чистым ТПД. Методами HЛП Ирина добилась раскрытия его творческой части и теперь логика и интуиция там работают вовсю, что лично мне, как логику команды, очень мешает, т.к. меняет кодекс верификации. Теперь я должен учитывать то, что версии Толика не на 100% истинны.
P.S. Перечитал и увидел, что у диспетчера и «трезвой головы» недостатков нет. Объясняю — это наш капитан. Дополнение 1997 г.: Оказалось, что недостатки у капитана есть, но они касаются не игры команды, а жизни команды, что существенно иное.
Дополнение 1997 г.: Формулировку этого принципа придумал я. И в осуществлении его принимал активное участие, за что и страдаю, но не раскаиваюсь.
Согласно этому принципу организация ответа на вопрос похожа на съемку видеоклипа. Есть режиссёр, сценарист, оператор, осветитель и т.д. и наконец, актеры. За одну минуту (а в брэйне и раньше) эта слаженная группа должна снять видеоклип на тему: «Правильный ответ на заданый вопрос». Для этого каждый должен делать свою работу, причём желательно делать её хорошо. Конечно, каждый хочет выглядеть красиво, быть на виду у всех, но каждый игрок должен сделать для себя выбор: он хочет быть звездой в команде, или играть в
Чёткие формулировки Бориса Бурды не позволяют ведущим придираться к ответу. Он спикер команды, большая часть ответов (итог работы всей команды) его. Кроме того, это ещё
Разработка данного принципа для команд принадлежит Ирине Морозовской и основана на концепциях Эрика Берна. Кратенько сущность. Существуют 3 типа людей: победитель, непобедитель и неудачник. Победитель доверчив, великодушен, соблюдает договоры, непобедитель делает это не всегда, а неудачник этого не делает.
Ирина считает (и мы и практика с ней согласны), что победитель получает 1 очко, непобедитель — 0 очков, а неудачник — –1 очко, причём очки капитана умножаются на 3. Сумма очков игроков и есть критерий победительности команды. Он теоретически колеблется от –8 до +8, но практически речь идёт об интервале от +2 до +8 (хотя честно говоря +8 — это тоже теория, такие нам не попадались, даже у нашей команды он +7). Первый капитан нашей команды, Эдуард Злотников, набирал команду с осознанной целью победить в первом телефонном чемпионате МАК, и интуитивно выбрал из списка клуба (=30 фамилий) не только по профессиональному принципу (этот принцип у нас был уже известен), но и по принципу победителя.
Хочешь быть победителем — будь им! Победитель действует так неосознанно, но если любой другой будет вести себя как победитель, результаты будут такими же. Hебрежение же данным принципом всегда наказывается.
Кроме того, что было сказано выше, есть ещё наука соционика, которая расскажет о психологической направленности человека и совместимости разных типов людей, методы психологических тренировок, тесты и многое другое. Hе будьте слепыми, стройте осознанно свои команды, разбирайте свои ошибки, и может быть, эти принципы Вам помогут
Back to ChGK in Israel
© Роман Морозовский, 1995, 1997